روح اله عبدالعلی زاده - تبریز ؛مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق تبریز با تأکید بر پرورش مدیران توانمند و جانشین‌پروری گفت: توجه به جانشین‌پروری واقعی در یک مجموعه نشان‌دهنده قرارداشتن یک سازمان در مسیر یادگیری و توسعه است. اکبر فرج نیا در سی‌امین نشست شورای معاونان، مشاوران و مدیران شرکت با بیان اینکه امروزه شرکت‌های توزیع در حال تحول اساسی هستند اظهار کرد: دوره تحول مسیری دوره اجتناب ناپذیر است و اگرشرکت ها و سازمان ها با وجود داشتن قوی‌ترین تجهیزات و زیرساخت‌ها تن به این تحول ندهد عقب خواهند ماند. وی با تأکید بر اینکه بین شرکت‌های توزیع تفاوت آن‌چنانی در حوزه سخت‌افزاری وجود ندارد افزود: در مباحث مدیریتی اصل بر موضوعات نرم‌افزاری است، تحول در مدیریت، یعنی عبور از مدیریت سنتی به مدیریت تحول‌گرا، کارآمد، فعال، هوشمند و داینامیک است. مدیرعامل شرکت توزیع نیروی برق تبریز افزود: تسلط و اعتقاد به موضوعات مدیریتی یکی از ضروریات ماندگاری سازمان ها است؛ چراکه دلیل توسعه دنیای مدرن امروز تسلط بر مسائل مدیریتی است. فرج نیا، با تأکید بر پرورش مدیران توانمند و جانشین‌ پروری در یک مجموعه برای رسیدن به تعالی و موفقیت اضافه کرد: توجه به جانشین‌پروری واقعی در یک مجموعه نشان‌دهنده قرارداشتن یک سازمان در مسیر یادگیری و توسعه است. وی بیان کرد: از جمله وظایف اصلی حوزه منابع انسانی، آموزش است، آموزش در لایه‌های مختلف باید به‌صورت دقیق انجام شود و برای هر یک از مدیران و کارکنان باید برنامه آموزشی مختص رده شغلی وجود داشته باشد. فرج نیا ادامه داد: بحث منابع انسانی از مولفه‌های رشد و تحول یک شرکت است و باتکیه‌بر این موضوع یک شرکت می‌تواند به اوج تعالی برسد. وی تأکید کرد: نقطه قوت برق تبریز نیروی انسانی آن است چرا که به جرات می توان گفت دانش موجود در همکاران برق تبریز از نظر علوم دانشگاهی و تجربی در بسیاری از شرکت‌های توزیع وجود ندارد.